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鳳凰涅槃,浴火(huǒ)重生(shēng)---齊思達2023跨年總結

日期:2023-01-29    閱讀數:576




鳳凰涅槃,浴火(huǒ)重生(shēng)


齊思達2023跨年總結



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     時間飛逝,2023新春佳節已到,感覺自創業以來一(yī)年一(yī)年過的速度實在太快,這次是我(wǒ)(wǒ)堅持寫跨年總結的第四年,總結22年度可以說是我(wǒ)(wǒ)們齊思達見證奇迹的一(yī)個裡程碑年份,公司整體(tǐ)的成長又(yòu)邁上了一(yī)個新台階,在三年疫情常态化管控的大(dà)背景下(xià)實屬非常不易,内心感慨萬分(fēn),特别是技術團隊的打磨和重塑,工(gōng)程項目的管理曆來都是集成項目最為難搞的業務版塊,在今年第四季度終于逐步捋順,值得慶賀!但總來說今年需要和大(dà)家總結分(fēn)享的會有以下(xià)三個部分(fēn),願些許點滴的個人總結與思考可以給大(dà)家一(yī)些啟發,能引起一(yī)些共鳴則倍感欣慰!








1


“鳳凰涅槃”之逆勢增長--永遠堅守打造屬于你的優秀“内核”



     首先談到齊思達公司自創辦以來,我(wǒ)(wǒ)們堅守做到的一(yī)點就是無論團隊成員(yuán)的新舊(jiù)交替也好,外(wài)在大(dà)環境受疫情重創也好…… 我(wǒ)(wǒ)們近10年成長曆程,隻有2019年稍有10個百分(fēn)點以下(xià)的負增長,其餘均以至少2位數的幅度在增長,特别是2022年,更是超過50%的增長,光從數字本身來看,确實值得慶賀,但從我(wǒ)(wǒ)自已經營的視角來看,會有兩個深層次的維度共大(dà)家思考:

01

我(wǒ)(wǒ)們做到了的”鳳凰涅槃”部分(fēn)原因分(fēn)析,也即我(wǒ)(wǒ)們的【内核】分(fēn)析, 是做了哪些事情、堅持了哪些基本功才可能确保公司持續成長?疫情了三年,我(wǒ)(wǒ)們就增長了三年,而且在疫情年終才結束的年份大(dà)幅增長,抓住了一(yī)些優秀客戶所給的機會,我(wǒ)(wǒ)想這幾個方面是值得肯定的,從經營者的角度來看,我(wǒ)(wǒ)自已是從來沒有想過【退路】,搞什麼備選産業,畢竟IT行業是我(wǒ)(wǒ)的興趣所在,因為喜歡所以從一(yī)而終會去(qù)【堅持】,在長達20年的職業生(shēng)涯積累的行業觀點和對于大(dà)環境的看好,也使得我(wǒ)(wǒ)們會對解決方案的輸出上特别高效和精準,團隊成員(yuán)在做起事情來更加【自信】和目标堅定,遇到項目時那種【不服輸】的精神表現的比較出色,當然光講這些可能大(dà)家會持懷疑的态度,但是看看這個人員(yuán)流動率極高的時代背景,還有公司長期以來的人員(yuán)資(zī)質與背景的數據分(fēn)析來看,再加上我(wǒ)(wǒ)們接近10年的業績數據走勢,我(wǒ)(wǒ)想大(dà)家應該就很能理解我(wǒ)(wǒ)所講的”内核”部分(fēn),厲害的角色首先他的【勇氣】是少有人能比,另外(wài)就是他可以将一(yī)手爛牌打好的能力,而且是持續長達10年打好這局牌的能力,這絕對是對公司核心團隊乃至創始人的靈魂考驗,這一(yī)點稍加熟悉齊思達公司人便會清楚,在公司長時間高速運作的這些年,有多少人能堅持?站在巨人的肩膀上做到好成績這會比較好理解,但踩着坑窪之地仍奮力奔跑者又(yòu)見幾人?所有這些與我(wǒ)(wǒ)們管理者常會講的一(yī)個“冰山理論”是一(yī)個道理,所有能看到的外(wài)在呈現并不是你個人或者公司的核心競争力,往往是些隐藏在冰山下(xià)面的,比如你的處事原則、價值觀、情緒控制力、文化屬性、思維方式等,特别重要的兩點【共赢】的格局與創造【可能性】的素養到底有幾分(fēn),這并不是單看外(wài)表或平時的日常接觸就可以了解,往往是通過深度的價值合作交流與合約性事務處理,并且長時間去(qù)見證時方可深入其内心世界,這非常考驗彼此雙方對于人性的理解功底,冰凍三尺非一(yī)日之寒!而所有沉在冰山之下(xià)的優秀品質,正是我(wǒ)(wǒ)們一(yī)代又(yòu)一(yī)代齊思達人必須要堅守和修煉做到的部分(fēn),也是屬于我(wǒ)(wǒ)們齊思達人擁有”核心“競争力的優秀文化傳承部分(fēn)!是我(wǒ)(wǒ)們今年能夠“重生(shēng)”增長的重要根基!

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02

第二個維度便是比較揪心的一(yī)面了,我(wǒ)(wǒ)們齊思達的下(xià)一(yī)個裡程碑需要幾年?為何在接近10年的經營曆程中(zhōng)還要用”鳳凰涅槃,浴火(huǒ)重生(shēng)”來總結?這對于本人和跟随公司成長多年的成員(yuán)來講,是非常值得深思的問題,對于這一(yī)點我(wǒ)(wǒ)想從以下(xià)幾個觀念上進行分(fēn)析會比較清晰:


1) 團隊氛圍由我(wǒ)(wǒ)創造,我(wǒ)(wǒ)和團隊就是共生(shēng)體(tǐ)。工(gōng)程技術人員(yuán)的穩定性一(yī)直是個大(dà)問題,現在公司正處于發展和突破的上升期,勢必導緻我(wǒ)(wǒ)們不斷在拿下(xià)更多的舊(jiù)業務項目,同時也會拓展到更多的新業務面,這樣就需要我(wǒ)(wǒ)們團隊成員(yuán)彼此深度與高效合作,特别是技術團隊的帶頭人抓關鍵節點與統籌能力,否則大(dà)家都很累,一(yī)個項目換幾批人去(qù)實施時,光交接項目熟悉環境就會導緻重複浪費(fèi)很多的工(gōng)時,團隊的負責人不能在做好基本項目的同時把新人培訓兼顧起來,包括我(wǒ)(wǒ)們實施的規範與标準建立起來,那團隊成員(yuán)的辛苦和新人進入工(gōng)作狀态的慢(màn)長可想而知(zhī),肯定會導緻内外(wài)滿意度都下(xià)降,太忙太累太雜(zá)之聲音便會不斷傳遞出去(qù),導緻人員(yuán)難以長期跟随共發展,另一(yī)個我(wǒ)(wǒ)們對于新人招聘的渠道不應在被動等HR去(qù)找,而這些如果我(wǒ)(wǒ)們團隊每位成員(yuán)都有這個意識時,其實都不是問題,核心是我(wǒ)(wǒ)們有沒有重視自已,真正認識到自已和團隊的共生(shēng)問題,自已就是團隊裡那一(yī)個源點之一(yī),這些非常關鍵。


2) 終生(shēng)學習與不斷突破舒适區的觀念。今年業績突破比如安全等保、超融合私有雲建設幾乎是前年的數倍成長,如果我(wǒ)(wǒ)們在前3年不去(qù)深度學習,不養成良好的快速學習能力,其實市場完全可以用一(yī)句“你不懂”與你擦肩而過,你根本就抓不住這些機會,所以我(wǒ)(wǒ)們團隊裡的人員(yuán)都要特别注意,反思自已是否會經常說這一(yī)塊我(wǒ)(wǒ)還不太懂,就像一(yī)個IP-guard系統一(yī)樣,你以管理者身份去(qù)統籌項目時,其實底層技術身邊已有夥伴非常熟悉,那你的項目管理能力、溝通協調與客戶高層對話(huà)能力是否真正達标?如果連這些能力都不具備,我(wǒ)(wǒ)不太認為你是一(yī)名合格的團隊管理者,甚至連項目管理者的标準未必能達到,你能說你在職場有一(yī)直在突破你的舒适區嗎(ma)?一(yī)到二年前你又(yòu)在幹什麼?職場老兵都可以問一(yī)下(xià)自已,公司因為這些成員(yuán)的不熟悉或者沒有快速學習能力又(yòu)付出了多少代價!






3) 項目信息共享與問題及時反饋的意識。每個人都要有做項目必須要赢的狀态,這個赢不是戰争的輸與赢,而是基于客戶需求将項目進度,交期、品質、成本管控、驗收資(zī)料、客戶滿意度同時基于一(yī)個計劃好的項目周期時間段完成的能力,要做好這些并不是我(wǒ)(wǒ)們一(yī)個人可以完成的,階段性裡程碑性的項目信息進度報告會,絕對是少不了的,但這一(yī)塊對于我(wǒ)(wǒ)們很多項目是缺失的,以緻于有些技術或者施工(gōng)問題會拖很久,最終影響到項目的驗收不斷後延。我(wǒ)(wǒ)們的管理者要特别注意這些方面,技術團隊的管理者就不是再談技術兜底的基礎要求,而是項目驗收和全面客戶實施團隊良好關系建立的兜底者,這還隻是其中(zhōng)三個版塊的能力要求,并不代表全部。



初步分(fēn)析的以上三點,使得公司在快速增長發展期有如“浴火(huǒ)重生(shēng)”一(yī)般,着實令人喜憂參半,朝打造成一(yī)手好牌的基本盤目标還相差甚遠,任重而道遠,打造優秀的“内核”同樣有多個維度,任何一(yī)塊的缺失都會成為我(wǒ)(wǒ)們的短闆!




2


“浴火(huǒ)重生(shēng)”之逆勢突破--盤點屬于我(wǒ)(wǒ)們今年突破的那些第一(yī)



     看業績成長數據或許能說明一(yī)些問題,看到一(yī)些令人欣喜的地方,但是光看業績難免你又(yòu)會失去(qù)看走得更遠的那種視野,所以考驗經營者與核心團隊的地方不隻是業績上的爆發力和抓住機會的能力,更要考驗的是持續向好,穩健長跑的“水庫式”經營理念落地能力,這便是一(yī)種經營的持久力,而所有這些理念,絕不是隻是停留在創始人心裡,更要植入到核心團隊的每一(yī)個人内心,方才成就一(yī)家可持續突破成長的優秀公司。
★22年我(wǒ)(wǒ)們用于公司内部經營管理的erp系統終于上線,實現了标準化和系統化内部管理第一(yī)步的突破


★22年度我(wǒ)(wǒ)們再次将公司的注冊資(zī)本進行了升級,公司邁向了廣東千萬級擔責的大(dà)平台第一(yī)步


★22年我(wǒ)(wǒ)們也第一(yī)次承接了納米研究所級别的高标準高要求的項目,讓我(wǒ)(wǒ)們積累了政府與監理機構嚴苛标準與流程管控的項目之推進方法


22年我(wǒ)(wǒ)們也第一(yī)次有了大(dà)咖級别顧問以及佛山地區有影響力的顧問公司團隊進駐


★22年我(wǒ)(wǒ)們更是邁出了整體(tǐ)安全解決方案多維度金牌級以上代理廠家資(zī)源生(shēng)态圈建設的第一(yī)步


★22年我(wǒ)(wǒ)們在深信服體(tǐ)系中(zhōng)業績終于排上了廣東省的前幾位,更是佛山地區第一(yī)名,我(wǒ)(wǒ)們也獲得了鑽石級别的代理資(zī)質……


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     所有這些突破與第一(yī)步的邁出,相應做一(yī)面鏡子看一(yī)下(xià)我(wǒ)(wǒ)們自已所在的崗位以及自已成長的這一(yī)年,你又(yòu)參與了哪些第一(yī),你又(yòu)參與了多深的推動?你是否還隻是停留在你最熟悉和最善長領域的舒适區裡,或者還是用一(yī)個忙字就代表了所有?這些均值得我(wǒ)(wǒ)們每一(yī)個人深深的去(qù)回顧和思考!!!
     當然,邁出的第一(yī)步隻是代表我(wǒ)(wǒ)們成長的第一(yī)步,未來還有更多的第二步,第五步,乃至第十步…… 锲而不舍的精神尤為可貴。



3


“锲而不舍”之堅守--齊思達人繼續向前走的業務方向與精神傳承



     2023為疫情放(fàng)開(kāi)後的首個年份,在3年常态化疫情管控以及房産地行業的艱難狀态,諸多的産業鍊或者制造業受到了嚴重的影響,但可以看到的一(yī)點是信息化與數字化的大(dà)方向始終是不變的,更是一(yī)路向好,未來可期!


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22年大(dà)增量的業務版塊像超融合與雲桌面将絕對還是我(wǒ)(wǒ)們諸多制造業客戶需要轉換的基礎平台,這一(yī)點即是對我(wǒ)(wǒ)們解決方案服務商(shāng)的基礎要求,更是對于我(wǒ)(wǒ)們在企業的IT從業者的提醒,身邊制造業和多數學校醫療等行業的數據中(zhōng)心建設早就舍棄了傳統服務器架構,或者國外(wài)某些知(zhī)名品牌虛拟化或者資(zī)源池化的平台架構,國産的品牌已非常成熟和穩健,我(wǒ)(wǒ)們光22年就輸出了接近30家較為知(zhī)名企業的落地方案,也在本年度通過了2名雲計算的高級認證工(gōng)程師,而團隊其他的成員(yuán)也要注意跟上步伐!當然如果是閱讀的您也有類似的想法和需求,不妨可以和我(wǒ)(wǒ)及我(wǒ)(wǒ)們團隊的負責人直接咨詢,我(wǒ)(wǒ)們還是可以提供大(dà)量的案例及踩過坑的經驗給大(dà)家,像為何系統上線後cpu、内存消耗過大(dà),甚至有系統部署上去(qù)後隻會消耗某顆實體(tǐ)物(wù)理cpu的問題等等,路走多了,自已要邁過的坎自然就比較多,可以為後來者很好的避坑!


22年的安全版塊業務也是非常的喜人,說明一(yī)個問題,即大(dà)家受過的傷确實足夠多了,各制造業的老闆和高管們也因為身邊各種各樣的安全事件聽(tīng)多了,受重視了;其實對于安全的重視,我(wǒ)(wǒ)想不論是我(wǒ)(wǒ)們做為解決方案的服務商(shāng),還是我(wǒ)(wǒ)們在企事業單位的IT從業者,我(wǒ)(wǒ)相信對于未來是屬于數字化的未來這一(yī)點大(dà)家不會有争議,比如馬雲暢談“數字化是當今企業活下(xià)去(qù)的關鍵”,羅胖在23年跨年演講中(zhōng)所講“哪裡的數字化程度高,就往哪裡遷徙”,而數字化的基石是否穩固一(yī)定離(lí)不開(kāi)信息安全基礎架構的保障,如果有看我(wǒ)(wǒ)過20年未寫的總結也可以看到,疫情啟動時勒索病毒的攻擊也越發肆虐,直到今年8月北(běi)滘知(zhī)名世界500強公司出事似乎一(yī)下(xià)點爆了相關企業的安全認知(zhī),在我(wǒ)(wǒ)們的接觸中(zhōng)更發現企業的安全現狀原來是多麼的初級,不少公司都做到了幾十億甚至要準備上市了,結果還在裸奔,我(wǒ)(wǒ)們隻能說兩個字“幸運”,當然另一(yī)個點來看隻能是說公司的信息化與數字化的應用還不深,企業大(dà)但是不是夠強,我(wǒ)(wǒ)們不敢斷然下(xià)結論。而信息安全的建設也是一(yī)個逐步加強和規範化的長期主義工(gōng)作,并不是買幾台設備,加幾套安全系統就夠了,還有各種體(tǐ)系化以及我(wǒ)(wǒ)們安全管理專業人才的培養等諸多方面需要分(fēn)階段落實,非信息安全主業的企事業單位,顯然不适合招聘大(dà)量的信息安全人才,因此任何一(yī)個服務商(shāng)在此領域隻要能做專做精其中(zhōng)某些版塊則将來肯定能占得一(yī)席之地,當然齊思達公司也在信息安全綜合解決方案上占得了不少席位,有幸在本年度被珠江商(shāng)報進行了專題采訪報導,很好的說明了這一(yī)點。


     對于經營者來講業務方向的把握固然重要,但是團隊文化與精神的傳承顯然更是重要,兩者是良好的軀體(tǐ)與優質的精神狀态混為一(yī)體(tǐ)、合二為一(yī)的關系,我(wǒ)(wǒ)們齊思達人未來要繼續發揚的内核精神品質借用羅胖以下(xià)的總結語來表達會更為清晰和容易理解。(如下(xià)PPT頁面截圖)


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我(wǒ)(wǒ)們做為一(yī)家還在創業發展初級階段的公司,不管是團隊管理者還是參與組織規劃和團隊建設的核心成員(yuán),包括創業者自身,必須要擺正好躬身入局的姿态,先以自已為道路,自已就是自已本職工(gōng)作的開(kāi)路者,隻有自已将本職工(gōng)作與擔當搞明白(bái)了、搞專業了、搞标準化了再為我(wǒ)(wǒ)們後來開(kāi)路,對于市場來講,對于人生(shēng)價值創造乃至生(shēng)命的意義來講,我(wǒ)(wǒ)們更重要的不是身份和你的頭銜那一(yī)堆名詞化的标簽,而更重要的是你那個隐藏在冰山之下(xià)的内核,企業日常經營需要的是動詞,是去(qù)做到解決每個客戶的需求和團隊裡屬于你的每個項目,完成好我(wǒ)(wǒ)們定好的崗位規劃與業績目标,同樣我(wǒ)(wǒ)們齊思達要經營的入手點就在以佛山區域做為根據地,先着手建立起每個服務過的企事業單位的IT基礎數據庫和IT基礎架構的重要建設方向和落地方案策略版塊,再将我(wǒ)(wǒ)們要輸出的解決方案與技術服務功能标準化,微雕化,讓身邊每合作過的客戶都能收到“簡單、智能、穩定、安全、高效,高性價比”這種核心價值傳遞,而且整個合作過程都可以用貼心兩個字來形容和傳播時,怎麼可能沒有我(wǒ)(wǒ)們生(shēng)存和發展的空間,這正是我(wǒ)(wǒ)們齊思達人必須要修煉的核心内功!!!


2023新春佳節已到,疫情過後大(dà)地回暖,新兔年是行業都要兔飛猛進的年份,祝大(dà)家在新的一(yī)年:所求皆如願、所行皆坦途,所遇皆美好!選擇和齊思達合作可以如願達成目标,避坑到坦途,從此結緣世間美好的一(yī)切!



                                           齊思達創始人 曹召軍

                                              寫于2022年除夕夜




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